三大物流問題，反噬賣家利潤。

在選擇產品時，賣家會大致計算產品的利潤率，以確認該產品是否值得開發(fā)。

毛利=收入-平臺傭金-采購成本-物流成本-倉儲成本-退貨成本-匯損。

1、物流報價不透明，這就是一個大雷

發(fā)貨前的報價與實際物流結賬時的費用總是有很大差異，最終物流賬單中往往會出現(xiàn)莫名其妙的額外費用。這種物流經銷商行為真的讓很多賣家討厭。

努力選擇產品，投資廣告，花人力管理，最終利潤被物流成本吃掉，最終發(fā)現(xiàn)自己在為物流經銷商工作。

2、時效，非常的魔性

大部分賣家的錢都壓在庫存上了，所以這時候失效就是影響庫存的杠桿。

失效慢一點其實也還好，無非是多備貨，增加庫存。時效慢的不止一點的話，就是很要人命！九月準備圣誕樹到海外，圣誕節(jié)過后才到倉。季節(jié)性產品，時效延誤，到倉過季..那到底是存放到明年銷售？還是當?shù)劁N毀？

3、理賠，無門

跨境電商物流鏈條長，層層轉移，難免會造成損壞，甚至丟貨。丟必賠、慢必賠..市場上很多貨代都給出了理賠承諾。實際操作是不同的，雖然說了必賠，卻沒說怎么賠？如何申請賠償？理賠需要多長時間？

理賠承諾，最終形成同樣的空頭支票。當真正發(fā)起索賠時，發(fā)現(xiàn)操作門檻極高，采購合同、采購發(fā)票、付款水單等都是必不可少的。即使能夠完全提供，理賠付款也是漫長的。到最后拖到賣家放棄，一拍兩散，不了了之。