1.關(guān)注細(xì)分行業(yè)市場發(fā)展態(tài)勢

獨(dú)立站精品模式和鋪貨模式不同，認(rèn)清細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，通過宏觀行業(yè)認(rèn)識影響到微觀項目布局才能選擇到一個確切的點(diǎn)并打爆。選擇標(biāo)準(zhǔn)就是整體行業(yè)環(huán)境屬于一個蓬勃發(fā)展階段或稱紅利階段，自然會給產(chǎn)品營造出良好的市場環(huán)境，同時為打造新的品牌提供優(yōu)質(zhì)土壤。

2.持續(xù)向上的想象空間

許多獨(dú)立站賣家正在經(jīng)歷過從鋪貨到精鋪，從爆品模式到打造品牌的轉(zhuǎn)型中。如今產(chǎn)品迭代速度極快，供應(yīng)鏈周期越來越短，什么樣的產(chǎn)品才有長期發(fā)展的潛力?什么樣的獨(dú)立站才能有3年、5年甚至10年的生命周期?“爆品”曇花一現(xiàn)，只有能夠滿足市場需求變化的產(chǎn)品才能獲得持續(xù)性發(fā)展。

3.簡約而不簡單

產(chǎn)品是品牌調(diào)性最直觀的體現(xiàn)，大多數(shù)成功的D2C品牌都只專注于銷售少數(shù)幾種不同的產(chǎn)品，甚至許多公司剛開始時都是從一款產(chǎn)品開始做起。例如Casper首先出售的一款被定義為“完美”的床墊;Bonobos從1條男士褲子開始。Harry最開始就是從一種剃刀開始做起。簡潔的產(chǎn)品線是一種引起用戶關(guān)注的方法，同時可以收到早期的用戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行及時調(diào)整，而且不必承擔(dān)過多庫存的壓力。

4.結(jié)合站內(nèi)定位與流量的來源

選品不能脫離站內(nèi)定位單獨(dú)進(jìn)行。獨(dú)立站從建立開始就要考慮站內(nèi)的定位，即我們要建成一個什么站，其次才去考慮選擇什么樣的產(chǎn)品。

5.考慮你能拿到或者了解的供應(yīng)鏈

選品要堅持供應(yīng)鏈最優(yōu)原則，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)仟?dú)立站發(fā)展的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈最優(yōu)需要結(jié)合生產(chǎn)、成本與物流來考慮。

做獨(dú)立站流產(chǎn)者這樣一句話：三分靠選品七分靠運(yùn)營。后期的運(yùn)營很重要，但也離不開前期好的選品，不盲目選品，找準(zhǔn)自己的定位和市場的需求，來完成選品步驟。